Personalpolitikk kan
ofte virke som et nødvendig onde for bedriftsledelsen.
Arbeidsgiverforeningen Dansk Industri er opptatt av at man må kunne
se økonomiske resultater av personalpolitikken.
To lektorer ved Handelshøjskolen i København,
Lars Grønholdt og Anne Martensen, har kartlagt forholdet mellom
fornøyde ansatte og fornøyde kunder. Konklusjonen er at god
personalpolitikk er god butikk.
Sterke resultater
Gjennom tre år har de fulgt fire store SAS Radisson-hoteller.
-Det har gitt så sterke resultater
at vi på statistisk grunnlag klart har fått bekreftet våre
hypoteser. Høyere medarbeiderlojalitet gir høyere kundelojalitet,
som igjen gir bedre lønnsomhet, sier Grønholdt til Berlingske
Tidende.
Spesielt i tjenestesektoren, som
hotell og restaurant, vil effekten av tilfredse ansatte vise seg
nesten med en gang. For bedriftene er det snakk om å komme inn i en
positiv sirkel. Er både ansatte og kunder fornøyde, blir det større
overskudd på eierne og de synes også at livet blir bedre. Det åpner
for mer investeringer som igjen gjør de ansatte mer lojale.
Grønholdt mener at resultatene hans
underbygges av andre undersøkelser. I USA har butikk-kjeden Sears
laget en formel for å regne ut medarbeidernes tilfredshet. Da kan
de se hvordan den stemmer overens med kundenes vilje til å komme
tilbake i butikken. På den måten regner Sears seg frem til hvordan
man bør investere i de ansatte.
For de troende
Dansk Industri følger denne forskningen med stor interesse.
-Tidligere har personalpolitikk vært
oppfattet som en myk verdi. Det har på mange måter vært en
trossak om den er lønnsom, for personalavdelingene har aldri satt
tall på arbeidet sitt, sier Bolette Christensen til bladet
Rekrutteringsforum. Hun er ledelsesutviklingssjef i DI.
Derfor har arbeidsgiverforeningen fått
utviklet verktøyet "Mere end en trossag", som skal hjelpe
bedriftene til å måle de ansattes tilfredshet