Tidligere Kværner-tillitsvalgt, Rolf Utgård, har forsket på samarbeid mellom ansatte og konsernledelse i store selskaper. SAS får stryk-karakterer, mens Kjell Inge Røkke og Aker Kværner får toppkarakterer.

Utgård (54) er snart klar med Fafo-rapporten «Konserntillitsvalgtes bidrag i omstillinger i store internasjonale konserner». Han kritiserer håndteringen av omstillingen i SAS, skriver Dagens Næringsliv.

Trusler
– Det er ganske ille, sier han om samarbeidet mellom SAS' ansatte og ledelse. Det trues med å flytte arbeidsplasser, trusler om aksjoner, og det har vært tøffe forhandlinger der de ansatte har måttet gå ned i lønn. Det har ikke vært slik i andre selskaper, der man sammen har satt seg ned og sett på hva man kan gjøre, sier Utgård som i 23 år var tillitsvalgt i Kværner, hvorav 15 som konserntillitsvalgt og styremedlem.

Roser Røkke
Som eksempel på vellykket samarbeide bruker Utgård det som skjedde med Kværner. Etter en langvarig utmattelsesstrid med den daværende ledelsen – som styrerepresentanten Utgård støttet – overtok Kjell Inge Røkke kontrollen. Da fusjonen mellom Kværner og Aker Maritime deretter skulle gjennomføres, skjedde det fra første stund i tett samarbeid med de konserntillitsvalgte i de to selskapene.

- Jeg tror Røkke har en betydelig del av æren for det. Toppledelsen har alltid et hovedansvar, sier Rolf Utgård til DN.




Kilde: http://www.dn.no/forsiden/naringsliv/article258872.ece