Det viktigste våpenet i kampen mot sykefraværet er at de ansatte trives på jobben, mener prosessindustrien. De kan bevise at det går an å få ned fraværet.


Tallenes tale er klar, bedrifter som satser på Inkluderende Arbeidsliv (IA) har synkende sykefravær. De som står utenfor prosjektet har en svak oppgang. Som den eneste store bransjen i Norge fører Prosessindustriens Landsforening (PIL) egen sykefraværsstatistikk. Den viser at IA-bedriftene får mye igjen for aktiviteten.

Sammenligner man tallene for 2. kvartal i år og i fjor, ser man en nedgang på 10 prosent. Mens IA-bedriftenes gjennomsnittlige fravær nå er på 6,4 prosent, er fraværet i andre bedrifter på 7 prosent. For hele samfunnet er de sist tilgjenglige tallene fra 1. kvartal, og fraværet på 8,3 prosent. Helt fra prosjektet ble satt ut i praksis i løpet av år 2002 har tendensen i PIL-bedriftene vært klar, de som satser på å redusere fraværet får det til.

- Det viktige er å få prinsippene ut på hver enkelt bedrift, sier informasjonsdirektør Svein Thompson i PIL. - Lederen og de tillitsvalgte må sette seg ned og bli enige om både hvordan tilstanden er ved bedriften, og hvor man vil. Ledelsen må innse at tilfredse ansatte er like viktig som overskudd. Å investere i ansattes trivsel er like viktig som nye maskiner og produksjonsmetoder, sier han.

Med tilfredse og friske ansatte er det lettere å skape overskudd, mener informasjonsdirektøren. Et nøkkelord er medbestemmelse.

Prosessindustrien er preget av store konserner. Men Thompson sier at det ikke holder å bli enig på toppnivået. Skal sykefraværet ned, må innsatsen settes inn på hver enkelt arbeidsplass. Derfor er det den ansvarlige i bedriften som må snakke med de lokale tillitsvalgte.

- Vi er opptatt av at offentlig sektor må tenke på samme måte. Det nytter ikke at rådmann eller ordfører erklærer at kommunen er med i IA-prosjektet, dersom det ikke skjer noe ute i hver enkelt barnehage eller på sykehjemmene, sier han.




Kilde: http://www.aftenposten.no/nyheter/okonomi/article850213.ece