Det er rekordstort overskudd i Widerøe samtidig som det er rekordmange teknikere/fagarbeidere som har sluttet i teknisk avdeling.
Normalt sett burde ikke dette henge på greip. Vi opplever at teknikere med lang ansiennitet velger å bytte arbeidsgiver og at nyutdannede fagarbeidere ikke takker ja til ansettelse i selskapet. Det er også mangel på kvalifiserte søkere til eksternt utlyste stillinger.

    

Men etter år med omorganisering, barbering av avtaleverk og labre lønnsoppgjør er det vel mange som har fått øynene opp for at det finnes alternativer til å jobbe i Widerøe.
Tidligere kunne vi faktisk konkurrere med både industri og operatører utenfor konsernet på lønns og ansettelses vilkår, men den tid er forbi.
Det blir ofte sagt at man skal se fremover og ikke tilbake. Men skal vi snu trenden med at teknikere/fagarbeidere forlater oss må vi faktisk se oss tilbake og se hva som før gjorde Widerøe attraktivt. Vi har vært gjennom utallige omorganiseringer av teknisk avdeling de siste år som har ført til at personell blir låst innefor et spesifikt arbeidsområde.

Fleksibilitet og mulighet for variasjon og faglig utvikling for den enkelte er kraftig redusert. De fleste som har sluttet eller takket nei til fast ansettelse hadde tilhørighet til Base maintenance dvs. tungt vedlikehold. Før diverse omorganiseringer hadde vi flyt begge veier av personell mellom Line vedlikehold og Base vedlikehold. Dette ga variasjon i arbeidsoppgaver, høy allsidig teknisk flykompetanse, stor fleksibilitet på personell og en fornuftig aldersfordeling på skiftarbeidere.

Mange av Teknikere/fagarbeidere som slutter gjør dette med bakgrunn i at de er ”låst til en stilling på Base maint” samtidig som lønns og ansettelses vilkår er bedre utenfor Widerøe. Det blir ofte sagt at lønn ikke betyr alt ifm med en jobb, mulig det, men når både lønn og arbeidsvilkår ikke er attraktive nok gir det seg utslag i det teknisk avdeling opplever nå.

Hva er så da løsningen for å beholde høyt kvalifisert personell, et kraftig lønnsoppgjør i år?

Nei tror nok ikke det er så enkelt at man alene kan kjøpe seg ut av situasjonen. Her må det en helhetstekning til som omfatter både lønn og arbeidsvilkår. Problemstillingen er tatt opp med ledere i teknisk avdeling med den følge at det skal nedsettes en prosjektgruppe med følgende mål : Gjennomføre tiltak som gjør det attraktivt å både bli ansatt, og fortsatt være ansatt, i Widerøe teknisk avdeling.
NFO har store forhåpninger til prosjektet og vil aktivt bidra for å finne de beste løsninger sammen med teknisk ledelse.


Når det gjelder lønn blir selvfølgelig ikke det et hovedtema for prosjektgruppen.
Det skal ivaretaes gjennom de årlige lønnsforhandlingene i høst.
Men det vil bli særdeles viktig for NFO å sikre en konkurransedyktig lønn i årene som kommer som en del av prosessen med å beholde høyt kvalifisert personell. Samt sikre rekruttering.
En viktig faktor for å sikre konkurransedyktig lønn for teknikere vil være å komme seg bort fra den forkastelige praksisen med å gi prosentvise tillegg.
Det messes i det vide og det brede om at lønnsrammen skal være lik for alle fagforeninger, men selvfølgelig lik i prosent.
Med enkle ord de som har mest får mest og forskjellen i kroner blir større og større for hvert år som går.
Om andre fagforeninger fortsatt vil akseptere dette får være opp til dem.
NFO vil ikke lenger gjøre det når det gir utslag i et lønnsnivå for teknikere som fører til at de velger seg en annen arbeidsgiver.

Mvh
Geir Sjøholt
Leder NFO Widerøe